先輩社員の声

私の祖母が薬剤師だったこともあり、幼い頃から医療は身近な存在でした。大学院では薬物動態や薬理を専攻し、研究に没頭する日々を送っていましたが、就職活動では研究職ではなく開発職を志望しました。研究室の中だけでなく、実際に医薬品が世に出て患者さんの手に渡るプロセスにより近い場所で貢献したいと考えたからです。数ある企業の中で日本臓器製薬を選んだのは、整形外科領域に強みを持ち、多くの人が抱える「痛み」という身近な悩みを解決できる点に魅力を感じたためです。また、若いうちから幅広い業務を任され、裁量を持って働ける環境も、自分の成長にとって最適だと確信し入社を決めました。

現在は開発一部で、国内外の製薬企業やバイオベンチャーから新しい医薬品の種（シーズ）を導入するための「事業開発」を担当しています。主な業務は、導入候補品の評価です。提供されたデータや論文を読み込み、薬物動態や作用機序といった「科学的な面」を評価することはもちろん、開発にかかるコストや将来の売上予測といった「事業的な面」からも分析を行います。社内の研究、生産、営業など様々な部署の専門家と連携を取りながら、その薬を導入すべきか、会社としての投資判断材料を整理・提案する重要な役割です。海外企業との交渉も多く、時差を超えたWeb会議や、現地へ赴いての折衝など、グローバルな舞台で仕事をしています。

開発職に着任した当初、最も苦労したのは「思考の切り替え」でした。元々研究をしていた私は、どうしても技術の新規性や完成度をどこまで高められるかという点に意識が向きがちでした。しかし、あるプロジェクトで上司や先輩と議論する中で、「技術的に95点のものを99点に上げることが、本当に患者さんのメリットになるのか？」と問われることがありました。ビジネスとして、そして医療として重要なのは、技術の完璧さを追い続けることよりも「いかに早く、確実に患者さんのQOL向上に貢献できるか」です。自分の中にあった研究者としてのこだわりと、事業開発としての視点の間で葛藤しましたが、今では「患者さんにとっての価値」を最優先に考えられるようになりました。

これまでは個別の品目の評価に注力してきましたが、今後はより広い視野を持ちたいと考えています。単一の製品だけでなく、複数の開発案件を組み合わせた「ポートフォリオ」全体を俯瞰し、会社の将来を見据えた開発戦略を提案できる人材になることが目標です。当社は今、変革の時を迎えています。主力製品に次ぐ新しい収益の柱を創出するため、私がリードして次のエンジンを生み出していきたいと考えています。